管理理论的发展总是体现着管理工具的不断更新上，随着 50 年代计算机的出现，使得库存管理从实际工作中得到了验证，进一步丰富了库存管理理论。采购管理工具广泛应用到管理实务中，为弯管机企业的规模化、集约化发展提供了系统的平台。这一时期的管理工具的发展大致可以分为以下几个阶段： 

（1）60 年代库存管理 60 年代开始，计算机逐渐应用在产品库存的管理活动中，这标志着生产管理由传统的粗放式“账本”管理，步入了现代化的管理方式。较之传统的手工方式，计算机高性能、大运算量的优势使得库存控制和生产管理方面更加轻松简便，降低了采购管理的难度。 

（2）70 年代 MRP 一开始，库存管理关注的是材料，半成品和产品的出入库数量和库存量，并没有延伸到生产过程中，只是作为一个独立核算的环节。这样的管理方式对成本的贡献作用并没有发挥到应有的水平。随着管理水平的要求提高，库存管理已经满足不了生产的需要，于是美国人提出了 MRP 思想，它第一次把物料需求计划与库存管理向结合，由计划推动库存采购，减少库存资金占用，提高供料率和缩短产品交货周期。 

（3）80 年代 MRPⅡ 初期的 MRP 系统是以及时有效补充库存为主要任务的一种采购辅助工具，以计算机管理控制为手段。而到了 20 世纪 80 年代发展起来的 MRP Ⅱ，已延伸为制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)。MRPⅡ系统可以广泛涉及到供应链的诸多环节：根据历史记录预测市场需求、按照预计需求制定详尽的生产计划、依据生产计划报告生产所需物料数额、有效监管库存数量、控制生产线的生产规模，一直延伸到产品销售以及售后服务的环节，并参与到与之有关的所有财务活动中。整套管理系统可以为制造业提供有效的管理技术和科学的生产理念，并保证了强大的信息流和信息处 4理手段。MRPⅡ 把生产经营中各个平时相对独立的环节有机结合起来,捏合成一个优化的、组合的、全面的生产管理生态系统。在该生态系统中,生产和财务两个子系统，由于是企业制造的根本，其关系十分密切，信息共享也显得尤为重要。一般情况下MRPⅡ 的所有数据都来源于生态系统的中央数据存储中心。在中央统一数据环境下协同工作,各个子系统不仅能够实现各方面的数据分享与合作,同时也能保证数据的准确性和一致性。MRPⅡ模拟运算功能也使得其大受欢迎, MRPⅡ系统能根据不同的决策方案模拟出诸多可能会发生的结果，可以提前让决策者预测未知。如可以演算规模生产后的物料需求，从而展示出某种物料在某一时刻短缺产生的状况；也可以模拟正常投产后的生产能力,如果超负荷生产或者产能不足将有不同方式的警告。因此,新的MRPⅡ系统极大提高了原 MRP 系统的使用领域和核心功能,因此，它也逐渐成为很多高层管理和经营者的决策工具。 

（4）90 年代末 ERP 思想 90 年代，网络时代和信息化时代的到来，使得地球成了“地球村”，全球化使得市场竞争进一步加剧，企业互相竞争的空间和范围不断扩大。企业管理理论也从 MRPⅡ系统化整合企业内部资源和进行全面经营计划的管理思想，逐步发展出了如何能更有效整合和利用外部内部的整体资源的管理思想，ERP（Enterprise Resources Planning 企业资源计划）就是伴随着这种管理思想的转变产生。ERP 是由美国加特纳公司（Gartner  Group  Inc.）在 90 年代初期首先提出的，当时的核心理念是以计算机电脑技术为依托，以供需链管理理论为基础，模拟推导制造业在全球信息化时代管理信息系统的发展趋势，以及管理理念的变革。随着技术的进步和生产实践的不断深入，ERP已经脱离开理论层面，被时代赋予了更实际的功用。ERP 系统核心内容是完善供应链的管理，该系统除了具有之前 MRPⅡ系统的生产、财务、销售、服务等基本的子系统外，还增加了分销管理、订单管理、人力资源管理、物流仓库管理、质量管理、采购管理、设备管理、网络营销、客户管理等功能。ERP 系统不仅支持公司内部的运营，而且实现了集团化、国际化、信息化，将企业内部和外部的资源、信息、环境条件等充分整合，使企业在日益激烈的国内国际市场竞争中能够发挥全面的、多方面的优势，从而在白热化的商战中立于不败之地。